Komandinis darbas versle reiškia net daugiau nei gera verslo
idėja. Patikima ir motyvuota komanda yra tas tikrasis verslo variklis, tik kaip
jį užkurti? Meredith Belbin yra britų tyrėjas ir vadybos teoretikas, labiausiai
žinomas dėl savo nuopelnų tiriant komandinį darbą. Kviečiame trumpai
susipažinti su M. Belbin modeliu ir panaudoti žinias mokant studentus verslumo
praktikos.
Kadangi žmonės yra skirtingi,
turi skirtingus išsilavinimus, skirtingus gyvenimus ir vertybes, dirbdami
grupėse jie natūraliai pasirenka skirtingus vaidmenis. Trumpai tariant,
darbuotojo elgesys grupėje gali būti orientuotas į problemą, veiksmą arba
tarpusavio santykius. Į problemą orientuoti komandos nariai renkasi vertintojo,
„augintojo“ ar specialisto vaidmenis. Į veiksmą orientuoti dalyviai prioritetą
teikia užbaigėjo, vykdytojo ar modeliuotojo vaidmenims. Į darbuotojus
orientuoti žmonės renkasi koordinatoriaus, komandos darbuotojo ar išteklių
tyrėjo vaidmenis. Vienas asmuo geba atlikti keletą vaidmenų tuo pačiu metu. Kuo
įvairesnė komanda savo natūraliais vaidmenimis, tuo didesnis yra veiklos potencialas.
Deja vadovai yra linkę samdyti panašius į save, todėl ilgainiui komanda
pritrūksta idėjų ir „verda savo sultyse“. Nors skirtingi požiūriai atneša
genialių sprendimų, tačiau nekontroliuojama įvairovė gali sąlygoti
nesusipratimus ir konfliktus. Taigi dirbant komandoje svarbu identifikuoti
kolegų vaidmenis ir juos priimti – toleruoti kitokį požiūrį į tą pačia
situaciją.
Klasėje nustatykite savo
komandinius vaidmenis ir pabandykite skirtingas užduotis dirbdami vienalytėse
ir mišriose komandose. Kur buvo paprasčiau? O kur kilo daugiau idėjų?
No comments:
Post a Comment